近日，中陜核集團黨委書記、董事長朱華平率隊赴新疆地區對重點在建項目開展調研指導工作。通過現場考察、座談交流等方式，先后對二一一隊煤田火區治理工程等7個項目進行全面督導，并就工程進度、質量管控、安全生產及員工關懷等方面提出具體要求。
調研期間，朱華平主持召開在疆項目單位交流座談會，系統聽取各單位關于一季度重點工作、生產經營情況及下階段工作計劃的匯報，深入了解各項目施工進展、經營現狀及階段性成果。針對工程推進、發展思路、團隊建設及重點、難點等方面存在的問題，朱華平結合集團發展戰略，提出切實可行的指導意見，并明確了后續工作的方向和任務。
朱華平在座談會上肯定了各權屬公司在疆業務拓展方面所取得的成績，并鼓勵大家搶抓當前機遇，進一步加大市場開發力度，積極拓展業務版圖，提升市場競爭力。
朱華平表示，要建立健全風險預警機制，密切關注各類風險因素并實時監測分析。加強對供應商的篩選、評估、管理，建立長期穩定的合作關系，確保原材料供應的質量和穩定性。同時，在項目后續建設過程中，要注重項目的連續性、穩定性和標準化，嚴格按照規范和標準推進項目建設，打造更多優質精品工程。
朱華平強調，各單位要始終把安全發展理念放在首位，嚴格遵守安全生產規定，強化質量意識，科學合理配置資源，確保工程高效推進。要深入貫徹“精益管理”理念，將精細化要求全面落實到項目管理與現場施工中，持續提升項目運營效率與質量水平。要建立健全在疆機構共享機制，實現資源、資質、信息與人才的互通共享，推進人員屬地化管理，深化協同合作，共同做大做強在疆業務。
此次調研不僅為集團在疆業務把脈定向，更彰顯了中陜核集團立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的務實作風。集團將以此為契機，進一步優化資源配置，強化產業協同，推動在疆業務實現高質量、可持續的發展，為服務國家戰略和區域經濟社會發展貢獻更大力量。
集團綜合辦公室、二一一隊、二一四隊、西北建、生態環境、西北綜勘、健康產業、置業公司等有關單位負責人陪同調研。
