3月24日，二一一隊(duì)在四樓會(huì)議室召開精益管理工作推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司黨委書記、董事長任斌出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉旭主持會(huì)議。
會(huì)上，劉旭傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》的通知精神，隨后，龐家河金礦作為精益管理實(shí)踐的先行者，分享了其在推行精益管理過程中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和顯著成果，為與會(huì)者提供了鮮活的案例分析。與會(huì)人員圍繞公司《關(guān)于精益管理工作實(shí)施方案》進(jìn)行了深入的研討。
任斌強(qiáng)調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想，凝聚共識，確保精益管理能夠在公司內(nèi)部得到深入推廣和有效實(shí)施，就下一步精益管理工作提出五項(xiàng)要求，一是要加強(qiáng)精益管理理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)際工作；二是要堅(jiān)守精益管理的五大原則與七大浪費(fèi)的消除，追求盡善盡美的目標(biāo)；三是要全面推廣精益管理理念與工具，將精益管理的理念和工具應(yīng)用到公司的各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中；四是要融合先進(jìn)技術(shù)于精益管理體系中，使公司管理體系更加先進(jìn)和科學(xué)；五是要建立并完善考核評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，通過明確的激勵(lì)和約束機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到精益管理的實(shí)踐中。
