一季度，陜西寶爾得國際貿易有限公司貿易業務穩中有進，實現開門紅。年初，貿易公司領導班子緊密圍繞“國際業務為主營、自主配貨為專營、貿易代理為輔營、磨礦加工為補充”的發展思路，早謀劃、早布局、早起步，統籌全年任務目標，合理安排資金計劃，高效落實合同執行，穩步推進業務開展，國際國內業務均取得不錯的成效。
一季度，簽訂國際采購合同5單，金精礦約20190噸，銅礦250噸，其中單筆金精礦進口數量高達10000噸；國內采購合同4單，銷售合同11單；業務量同比增長30%以上。日常管理方面，在加強員工日常業務學習的基礎上，貿易公司還拓展學習交流形式，組織員工開展內部授課交流，共同提升業務技能。3月2日，針對業務主要環節，專題組織開展了取樣制樣技能培訓，取得了良好效果。其次，貿易公司定期通報各項工作的合同簽訂、接貨發貨、報關報檢等情況，做到月月有布置、周周有檢查，此舉對貿易公司的業務經營工作起到了積極的推動作用。
每天“打卡”工作進展情況，成了大家的日常行為習慣，“截止1月31日，青島港發下游公司金精礦25箱，合計凈濕重662.64噸，隨后將安排制樣工作”，“3月17日，豫靈貨場交下游公司銅精礦7車，共計415.05濕噸”，“本次送貨結束，請盡快清理場地，核實重量和金屬量”，“連云港第一批1000噸銅精礦現場發貨即將清場，共發29車，720件，986.74濕噸，隨后將安排制樣工作，”“3月28日，濟源貨場到貨16車，青島氧化礦8車，共306.46濕噸；連云港到貨8車，共269.3濕噸。”公開透明、相互監督的業務運行模式，為貿易公司提高業務運行質量奠定了堅實的基礎。
貿易公司將緊緊圍繞年度目標任務，認真補短板，強弱項，集中精力抓好管理，持之以恒開拓市場，全力以赴推動貿易產業高質量發展。
